неоконченное низше‪е‬ Женя Бондаренко

В этом выпуске неоконченного низшего я разговариваю с СЕО финтех-компании нетмонет. О чём успели поговорить? — о том, как принимать сложные решения и почему так важно иметь собственный совет директоров
— о том, как — на удивление — не все готовы брать на себя ответственность за свои успехи
— о том, как важно иногда просто лежать и «батонить», чтобы восстановить свои уровни энергии
Если вам нравится подкаст, пожалуйста, подпишитесь на него, поставьте сердечко, перешлите друзьям и коллегам, которым он может быть интересен, а ещё — оставляйте свой фидбек в Телеграм-канале неоконченное низшее: https://t.me/sonopane

В гостях у «неоконченного низшего» — Григорий Антонов, СТО нетмонет, и Артемий Кузнецов, CDAO нетмонет. Что обсуждали? — почему важно не бояться нанимать людей сильнее себя;
— какие неправильно выстроенные процессы могут подкосить целую команду;
— на что смотреть при найме;
— почему чувства и ощущения — это важно.
По традиции напоминаю, что этот подкаст очень поддержат ваши сердечки, подписки, шеры и репосты. А ещё подписывайтесь на Телеграм-канал «неоконченное низшее»: https://t.me/sonopane

В новом выпуске неоконченного низшего я общаюсь с Александрой Саламатовой, которая занимает должность СМО Много лосося. С ней мы обсудили:
разницу между целями и задачами
как работать на разных масштабах
как поддерживать легкую (словами Саши — «с кайфом») атмосферу в команде
Напоминаю, что вы очень поддержите подкаст, если лайкните или подпишетесь на него, перешлёте выпуск коллегам и друзьям, а ещё — дадите фидбек на него. Например, в Телеграм-канале неоконченное низшее : https://t.me/sonopane

В этом выпуске подкаста я разговариваю с Сергеем Ковтуновым, руководителем водительского продукта Яндекс Такси. Вот, что мы обсудили:

почему к команде можно и нужно относиться как к продукту и в чем это помогает
систему базовых ценностей любого сотрудника, и как подбирать команду с вычетом этих ценностей
как важно иногда отдыхать от саморазвития
почему одиночество в работе — это страшно, и как можно помочь сотруднику преодолеть это

По традиции я прошу вас о поддержке этого подкаста. Ему очень помогут ваши сердечки, подписки, а главное — репосты и пересылки выпусков вашим друзьям и коллегам.
Подписывайтесь на Телеграм-канал «неоконченное низшее»: https://t.me/sonopane

В этом подкасте я разговариваю с CBDO маркетингового агентства AdChampagne, Катей Рудниченко. Вот, что мы обсудили:
почему Катя обращает такое пристальное внимание на стажировки и программы обмена в резюме соискателей;
как бывает неловко и странно увольнять людей впервые — и как сделать этот процесс комфортнее для всех;
как важно ставить кросс-командные цели — и как к этому прийти.
Лучшая поддержка этого подкаста — ваши лайки и подписки, а также пересылки подкаста вашим друзьям. А ещё подписывайтесь на Телеграм-канал неоконченное низшее — https://t.me/sonopane

В первом выпуске говорим с Катей Слядневой, руководителем Digital PR в Яндекс Go, и Асей Паноян, руководителем PR в Яндекс Еде, Лавке и Маркете. Что обсудили?
как вырасти в руководителя и почему небезразличие — это важно;
как научиться давать команде достаточно свободы для создания крутых проектов;
как не довести себя до выгорания и проживать сложности;
как поддерживать высокую планку найма.
Лучшая поддержка этого подкаста — ваши лайки и подписки. А ещё подписывайтесь на Телеграм-канал неоконченное низшее

Личный P.S. от автора: это первый выпуск моего первого подкаста. Волнительно. Описание вроде составила по правилам. Обложку нарисовали с дизайнеркой (множественное число здесь использовано довольно щедро). Кто бы мог подумать, что из этой идеи что-то получится — сначала гости согласятся, потом запись в маленькой студии на Тульской, потом монтаж, и вот мы готовы. Если вы читаете этот текст и слушаете сам выпуск — спасибо за поддержку, для меня это очень ценно.