AREA-M MAERA GmbH

Heute haben wir eine ganz besondere Folge.

Zum einen ohne Oliver, dafür aber mit Isa Triesch, Agile Coach bei MAERA. Zum anderen haben wir unser Staffelfinale erreicht. Was das bedeutet klären wir im Podcast.

Und das Thema ist auch ein besonderes: wir sprechen über die impliziten Regeln, die es in jedem Unternehmen gibt. Wie kommen wir ihnen auf die Spur, was bewirken sie und wie gehen wir mit ihnen am besten um?

Links:

Experiment zu sozialem Druck, "Aufstehen in der Arztpraxis": https://www.youtube.com/watch?v=o8BkzvP19v4

Experiment zur Synchronisierung von Metronomen (ungekürzt): https://www.youtube.com/watch?v=L-ZlbPe_3Jg

Wie ihr uns erreicht:

Email: area-m@maera.de

LinkedIn

Elmar: https://www.linkedin.com/in/elmarjobs/

Oliver: https://www.linkedin.com/in/oliver-kruth-9a0059152/

In unseren Projekten - insbesondere in Retrospektiven - stoßen wir immer wieder auf die sogenannte Prime Directive. Diese hält uns dazu an, davon auszugehen, dass alle Beteiligten eines Vorhabens ihr Bestes getan haben.

Doch warum ist diese Prime Directive wichtig, woher kommt sie überhaupt, … und können wir sie wirklich immer befolgen? Und wie relevant ist sie vielleicht auch für unsere Gesellschaft?



Referenzen:

Norman L. Kerth; Project Retrospectives: A Handbook for Team Reviews; Dorset House Publishing; ISBN: 0932633447; 2001

Christopher Avery; The Responsibility Process: Wie Sie sich selbst und andere wirkungsvoll führen und coachen; dpunkt.verlag GmbH, ISBN: 386490577X, 2018

Werteentwicklungsmatrix von Schulz von Thun: https://www.schulz-von-thun.de/die-modelle/das-kommunikationsquadrat

In dieser Folge sprechen wir darüber, was das Cynefin Framework ist, wie man damit ein besseres Verständnis entwickelt, welche Handlungsweisen in einer gegebenen Situation sinnvoll sind, und das wir beide es bisher unterschätzt haben.

Die Grafik zum Cynefin-Framework (aus der Wikipedia)

https://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/a/aa/Cynefinframework%2CSeptember_2006.png

Beschreibung durch Dave Snowden, inkl. korrekte Aussprache https://www.youtube.com/watch?v=N7oz366X0-8

Das Grundsatz-Papier "The new dynamics of strategy: Sense-making in a complex and complicated world" von Dave Snowden und C. F. Kurtz

https://alumni.media.mit.edu/~brooks/storybiz/kurtz.pdf

In dieser Podcast-Episode werfen wir einen genaueren Blick auf das Thema Metriken in der agilen Welt. Unter anderem werden wir uns mit den Vorteilen der Verwendung von Metriken und den damit verbundenen Herausforderungen und Risiken beschäftigen. Wir stellen uns auch die Frage, wie wir sicherstellen können, dass Metriken nicht zu einem Hindernis für den agilen Prozess werden und welche Alternativen es gibt, um den Fortschritt und Erfolg eines agilen Projekts zu messen. Wir teilen unsere Erfahrungen und geben Tipps und Empfehlungen, wie Metriken am besten eingesetzt werden können, um den agilen Prozess zu unterstützen.

Hintergrund:

van der Kolk, Berend 2022. Numbers Speak for Themselves, or Do They? On Performance Measurement and Its Implications. Business & Society, 61(4), 813–817. https://doi.org/10.1177/00076503211068433

7 Todsünden eines Management-Systems, Nr. 5 (Buch "Out of the Crisis", 1986), https://deming.org/explore/seven-deadly-diseases/

Die nächste Episode folgt am 09.07.23

Heute geht es um das Thema Check-In. Was ist das? Wann braucht es das? Und wann sind Checkins vielleicht fehl am Platz? Wir sprechen über unsere Erfahrungen mit Checkins und geben Tipps wie man sie zielgerichtet einsetzen kann.

Die nächste Episode folgt am 18.06.23

Diesmal in AREA-M: “Wo ist der Sturm? - Die Teamentwicklung nach Tuckman”. In dieser Folge schauen wir uns das bekannte Phasenmodell für die Teamentwicklung an, und fragen uns, ob es für die heutigen Team-Setups relevant ist.

Die nächste Episode folgt am 28.05.23