人間百味 · 報乎你‪資‬ 人資菜逼八

人資菜逼八訪談系列到現在總共錄製了6集，今天是我們節目系列的最後一集，第7集節目中我們邀請到了忠實聽眾小胡，同時也是國立暨南大學人資科系大三的學生來和我們分享「收聽節目後的心得感想」並且與製作團隊面對面交流「製作節目背後的心路歷程與想法」。

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第六集節目我們再次歡迎『 巨鷗科技高治中總經理』來為我們分享與解答，總經理同時也是『 國立暨南國際大學教授組織變革的教授』與『PMI國際專案管理學會的理事長』。

■ 在本集節目中老師講會分享3大主題內容！

1. 巨鷗科技在組織變革中經歷了哪些歷程、那遇到變化時如何進行風險管理與採取相對應的策略。

2. 除了最近爆紅的Chat GPT之外，Google在近幾天也宣佈Google搜尋結合AI機器人Bard將全面倒入Google的所有產品包括Gmail、地圖、相簿等等，AI的應用已經生活化成為了我們不可或缺的一部分，那人資與科技的未來發展將會走向哪裡？人資會被科技取代嗎？人資的優勢與能力是什麼？

3.常常在新聞中聽到知名企業Google、亞馬遜在招募時看重的是擁有專案管理能力的人才，但是專案管理是什麼？現在專案管理又是如何發展的呢？

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在第五集節目中，我們非常榮幸邀請到了『巨鷗科技股份有限公司』的高治中總經理來分享公司經營與人才發展的心得與策略。另外，總經理同時也是我們暨南大學諮人系『組織變革與創新』課程的教授~

巨鷗科技曾獲得多項國家級獎項，包括2011年和2018年的國家人力創新獎和國家人才發展獎，是人力資源領域的最高榮譽。

在節目中老師分享了公司從創立之初是如何建立起企業文化與核心的價值觀，而隨著公司逐漸擴大後分工系統明確，需要由人資來把關選出適合公司的人才，然而，人資在企業中只有這方面的工作嗎?還有需要扮演哪些角色呢？老師在訪談的過程中，幫我們濃縮總結出了人資重要的4大角色定位~又是哪些呢......？

最後！登登登！總經理將親自來解答巨鷗科技能夠多次榮獲國家級獎項的關鍵與巨鷗不同於其他公司的獨家特色，機會難得！一定要聽到最後噢~

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在第四集節目中我們接續第三集邀請到現任於金融業擔任人力資源部門經理的Cindy老師來對於「教育訓練的優化與籌備」主題進行更深入訪談~

教育訓練的核心目的是找到員工在工作上專業領域的缺口，並且對於缺口進行彌補與培養，最後透過教育訓練的課程讓同仁知道何時可以運用、實際可以如何做、對於工作的幫助是什麼，進而達到組織的整體目標！

那在教育訓練的籌備中最困難的是什麼？可以使用哪些工具來輔助教育訓練的課程呢？

大公司如何善用數位平台來進行教育訓練課程及資料的管理？公司的員工人數少則幾百人，多則達到上萬人，如果所有資料都用手動輸入豈不是累到昏倒？

另外，公司的所有員工都需要上課嗎？還是會依照不同的需求、職位、工作內容來安排課程。

來到了訪談的最後，我們可以了解到「自主學習文化」如何在公司中推動？該由誰來開始？具體的行動和做法有哪些？


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在第三集節目中我們非常榮幸能夠邀請到現任於知名銀行擔任人力資源部門經理的Cindy老師進行訪談，目前是負責教育訓練的優化與籌備~
這次的訪談比較特別，我們連線到200公里外的台北🔊

在本節節目一開始可以了解到講者當初為什麼會從事金融業人資領域的工作？一定需要相關科系嗎？以及從事人資工作需要具備的硬實力與軟實力有哪些？

接下來是決定好要進入到一家公司工作時，一定會遇到的流程：招募面試！大家會不會好奇招募流程是如何進行的呀？那金融業的人才招募是如何進行的呢？如果在招募時出現遺珠之憾該怎麼辦？

最後在節目的尾聲，老師會分享多年人資工作的成就與挑戰帶給她個人與職涯發展的影響與啟發以及對於想要從事金融業的同學們說的話~

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第二集節目中，我們延續第一集繼續邀請到正在傳統產業擔任員工關係管理專員的講者進行訪談~
在這集節目中可以了解到員工關係是什麼?為什麼在公司裡面需要員工關係管理的角色? 傳統產業與其他產業有什麼不同的地方?
當員工反應在公司遇到的問題，並且帶著滿滿的情緒來到面前時，擁有什麼特質、能力與科系背景可以更好的幫助員工處理遇到煩惱與解決問題呢? 
另外，我們常常在新聞中聽到學校霸凌與職場霸凌，但我們真的知道是什麼嗎? 
最後在現在ESG時代，除了外部顧客，近年來內部員工關係越來越被受到重視，像是許多知名企業Google、Uber、星巴克都在積極舉辦各種活動、提供身心平衡的工作環境等等來提升員工的滿意度與認同感。

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