אונבורד- שיחות על פיתוח אנשים וארגונים -Onboard Juno Journey

במציאות של היום, שמצד אחד מתאפיינת באי יציבות שוקית הדורשת התייעלות ארגונית, ומצד שני פריצה של טכנולוגיית AI חדשנית שמשנה תפקידים רבים מהיסוד, החיבור של אנשי למידה לליבה של העסק היא קריטית כדי לוודא שהארגון מוכן לעתיד. אז איך עושים את זה בשוק העבודה המשתנה? למה פיתוח עובדים הוא הכרחי דווקא בתקופות כאוטיות ואילו מדדי הצלחה יש להגדיר לעבודת הL&D כדי לראות ROI חיובי? פרק מיוחד המספק הצצה לזווית הראיה של המנכ״ל, על תפקידי הלמידה הארגונית

האם יש קשר בין קיצור שבוע העבודה לבין פרודוקטיביות ומחוברות עובדים? איך מודדים הצלחה של מהלך כזה, באיזה מדינות זה כבר עובד, ומה האתגרים המרכזיים?
מלי אלקובי הטמיעה את הפיילוט בשני ארגונים בישראל וחזרה עם המון תובנות היישר לפרק 49 של אונבורד. תהנו!

תהליכים הם בסופו של דבר אחד האתגרים הכי גדולים של ארגונים, זה כמעט בלתי אפשרי לצמוח למעלה כארגון, מחלקה או צוות אם לא מייצרים תהליכים ססטיינבילים ויעילים.
לכן, הזמנתי את אילה שלזינגר, לשעבר יועצת ארגונית ב TASC והיום Business Process Manager בחברת Payoneer לספר לנו איך היא מייצרת, בונה ומטמיעה תהליכים. תהנו!

רבות דובר על החשיבות הערכית והחברתית של Diversity & Inclusion ועל כך אין עוררין. אךל כדי להכניס את הנושא לDNA לש חברות וארגונים עסקיים, כדאי להוכיח גם את הערך עסקי של פעולות תומכות גיוון והכלה, ואיפה זה פוגש את שורת הרווח של הארגון?
פרק מרתק עם איה בן עמוס מ Amdocs. תהנו!

2030 כבר כאן: תרבות ארגונית שטוחה אל מול תרבות ארגונית היררכית - איך מגדירים תרבות ארגונית שטוחה וכיצד מיישמים עקרונות של תרבות כזו? הצצה אל העתיד עם מורן יונה מץ, Organizational Development & Culture Director בחברת Lusha

עודים ועובדות בתפקידי מפתח הם נכס לארגון הן כבעלי ידע ונסיון, והן כבעלי השפעה בין אישית על האקלים הארגוני. אבל מה קורה ברגע שעובד כזה בוחר להמשיך הלאה במסע הקריירה לשו, אל מחוץ לארגון? איך מתכונננים מראש ואיך מתווכים את העזיבה לשאר הארגון? מה חשוב לדעת בעת ניהול המעבר והעזיבה של העובד/ת? כל זאת ועוד בפרק עם עידו גנור, מפתח למידה מזה 10 שנים שעובד עם חברות וארגונים על יצירת תכניות Succession Planning.