CTO'z Pierre L'HOPITALIER

A l'occasion du Lyon Craft qui s'est déroulé le 8 avril dernier, nous avons enregistré un épisode spécial pendant le salon lors d'une table ronde en compagnie de Adrien Blandin, Stéphane Roset et Nicolas Ruffel.

Nos trois invités partagent leur retour d'expérience et leurs convictions sur le thème : Comment faire émerger, développer et maintenir une culture Craft à l'échelle d'une équipe ou d'une DSI.

Avant d'écouter l'épisode, voici un petit background de nos trois invités :

Adrien Blandin : Adrien a consacré ces dernières années à la conception de produits de qualité. D’abord au sein de start-ups reconnues (ingénieur chez Batch & Dougs, CTO chez lePERMISLIBRE), puis en créant son entreprise pour apporter son expertise à de nombreuses start-ups en tant que CTO à temps partagé.
Parce qu’il est convaincu que l’utilisateur doit être au centre de chaque projet, il aime mettre en œuvre des solutions simples et efficaces, tout en anticipant les problèmes à venir.

Stéphane Roset :  Stéphane a démarré sa carrière en tant que développeur Java en ESN où il a eu l'opportunité de travailler dans les domaines de la santé, du transport et de l'énergie. Il est aujourd'hui Staff Engineer chez Enedis et il m'intéresse aux pratiques Craft depuis deux ans.
Nicolas Ruffel : Manager d'équipe de devs depuis 24 ans, coach professionnel, Nicolas met la qualité perçue par les clients et l'humain au cœur de mes pratiques. Adepte des approches agiles depuis 2003, il est depuis longtemps convaincu que le Craft est le chainon manquant de l'agilité.

Bonne écoute à tous 🎧

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🗓️ RDV dans quelques jours pour l’épisode de Nicolas Boutin, CTO de Gojob.

Mais avant cela, il revient sur l’épisode de Charles Gorintin , CTO & Cofondateur de Alan. Un épisode qui l’a inspiré pour la culture d’entreprise particulière, l’introduction de l’IA dans leur produit et leur roadmap. 

Bonne écoute 🎧

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Benjamin aura été le premier et le dernier employé de Cityscoot. 

Ces dernières semaines, Cityscoot a fait l’objet d’une actualité assez brûlante car elle vient de déposer le bilan et a trouvé sur le fil un repreneur avec leur concurrent Cooltra. C’est à la fois avec une nostalgie et plein de beaux souvenirs qu'il vient rendre hommage à ce projet et à ses équipes et managers. Il revient sur les galères, les succès, l’esprit d’équipe qui ont animé ces 8 dernières années : 

2015/2016 : Le développement du projet. De la feuille blanche jusqu’à l’ouverture du service le 21 Juin 2016. Une grosse fête, un énorme aboutissement mais très vite il faut mettre en place le multi-ville et de nouveaux services. 
Les records de locations à la journée qui sont fêtés en équipe : 1000, 20000, 23000 locations à la journée.
Paf, OVH brûle, tout le monde sur le pont. 48 H de galère et de cohésion pour remettre en route le système. 
L’oubli d’un paramètre et s’ensuit un update de toute une base par erreur. Il faut réagir vite et l’équipe est encore là. 
L’équipe sera là d’ailleurs jusqu’au bout, à optimiser des choses même après les annonces de dépôt de bilan.
2023 : Cityscoot gagne le marché de la ville de Paris. C’est un gros succès qui arrive peut-être quelques mois trop tard... 

C’est un bel hommage qu’est venu rendre Benjamin à ses équipes et à son projet. Il aura grandi avec la boîte jusqu’au poste de CTPO et aura dû accompagner cette phase où il faut se séparer d’une grande partie de ses équipes.

🙏 Merci à 
Mathilde Ducrocq pour son aide à la réalisation de ce podcast

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🗓️ RDV dans quelques jours pour l’épisode de Benjamin Lassus, CTPO de Cityscoot. Mais avant cela, il revient sur les épisodes de : 

 Nicolas Guerin,VP of Engineering de Openclassroom : Nicolas a du, dans son expérience, passer par des moments difficiles ; une restructuration, des plans sociaux. Bienveillance et courage managérial sont mis à l’honneur dans cet épisode. Benjamin a lui aussi du gérer ce type de situations et cet épisode fait écho à son parcours. 
Fabien Huet, CTO de Green Got : Benjamin adore le projet, il est client Green Got et pour la petite histoire, il avait postulé il y a quelques années. Alors… L’épisode était là pour lui plaire.. 

Bonne écoute 🎧

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Être recruté en tant que CPO puis devenir CPTO pour enfin passer CTO. C’est le parcours atypique d’un CTO Globe Trotter dans une société qui a, elle aussi, quelques singularités !

Mint est une société qui permet à ses clients d’optimiser leurs campagnes et budgets publicité. Une société qui n’a d'ailleurs pas de concurrent ! Situation confortable, certes, mais qui pourrait avoir l’effet indésirable de se laisser endormir et rattraper. Comment s'organise-t-on pour rester loin devant ? 
Une société basée à Milan, un CPO aux States et des équipes de dev en Ukraine, ce n’est pas banal non plus.
100% des équipes IT sont prestataires à l’exception des Data scientists
Les prestataires sont suivis et managés comme s’ils étaient salariés. Et ce, jusqu’à faire des entretiens annuels à leurs prestataires.  
Build or Buy ? Toujours dans cette dynamique de rester loin devant, c’est une des questions que Sylvain doit se poser régulièrement. 

Avant MINT, il a travaillé pour Docomo (Opérateur de téléphonie Japonais) à Firenze pendant 4 ans. Là encore un petit choc des cultures entre la culture latine et la culture japonaise du consensus. Une expérience qui permet de se confronter aux avantages et inconvénients de deux types de management très différents. 
 
Avant ça, il était monté de Antibes à Paris pour un poste de R&D Director chez Dailymotion. Une expérience un peu folle où s’enchainent scale, downscale et plusieurs rachats. Une expérience intense de plus de 6 ans, peut être un peu trop intense. Il part pour retrouver un équilibre vie pro/perso. 

Vous découvrirez un CTO qui peut endosser les casquettes de CPO mais aussi de serveurs. Adorant les bonnes bouffes, il est copropriétaire de restaurants et parfois il vient mettre la main à la pâte. Peut-être le croiserez vous un jour dans un restaurant où il vous servira votre cappuccino !

🙏 Merci à 
Mathilde Ducrocq pour son aide à la réalisation de ce podcast

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RDV dans quelques jours pour l'épisode de Sylvain Brosset, CTPO chez MINT.

En attendant, il revient en quelques minutes sur l'épisode de Thierry Bonhomme (CTO'z #86), CTO de e-TF1, qu'il a trouvé très inspirant pour son parcours éclectique et polyvalent. Thierry a eu plusieurs types de poste et de responsabilités. Il a eu l’occasion d’installer des Data center à l’étranger avec pas mal de surprises à gérer, ça fait écho à quelques anecdotes personnelles de Sylvain sur le même sujet !

Bonne écoute à tous 🎧

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