彭老師的聲夜時堂 彭冠宇(Brad Peng)
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嗨,你好嗎?歡迎來到《彭老師的聲夜時堂》。
每週五晚上10點,在我們專屬的聲夜時堂,來一場融合知性與感性的解憂對話。
彭老師不只是職場教練,照顧你的職涯,提升你的職場溝通力,更像你的人生導師,和你對話、療癒你的心,關照你的人生。
客戶聽不懂我的需求,怎麼辦?
工作的辛苦老闆不懂,怎麼說?
你瞭解自己的優勢與職場位置嗎?
如何讓雙方清楚彼此的想要與需要?
該怎麼聽懂別人的話,也說別人聽得懂的話?
生活中所有事情,都跟溝通息息相關,懂得溝通,不僅能在職場如魚得水,更會為你的人生帶來美好的禮物。
現在就請你跟著彭老師,一步一步突破溝通困境,建立通暢無礙的美好人生。
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EP15|溝通 x 控制(2):當偏移目標,運用「控制功能」走出人生新局
👉🏻 面對一段必須終止的勞雇關係,展望未來,其中一定有許多苦澀,但也可能充滿許多的機會。
👉🏻 沉沒成本的謬誤(The sunk-cost
fallacy),是因為我們先前已經在其中投入了大量,但不可回收的資源,因為捨不得、不甘心放棄,而繼續追求次等選擇。
💡精選好句:
「快樂不代表一切都很完美, 而是你選擇了不去糾結於那些不完美。」
🌙 彭老師聲夜時堂這一季的「職場溝通學」已經分享完 15
個篇章,很開心也很感動跟著你一起學習,謝謝每個守候的你。我們在臉書交流社團有本季的回饋調查,也有抽獎活動,邀請你到臉書交流社團中參與!你的參與會影響彭老師未來持續經營的依據,謝謝!
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EP14|溝通 x 控制(1):「控制」功能,讓你準確地朝著既定目標前進
👉🏻 控制,是要確信所安排的工作都能正確的執行,針對計劃,將各項工作的結果加以評估,採取必要的修正,使結果能按照計劃達成。
👉🏻 控制不等於管理。當大家在講「管」這個字的時候,想的是控制,而不是管理。
👉🏻 控制三部曲:設定績效標準、衡量實際的績效、比較上述兩者的差距
💡精選好句:
「事後控制不如期中控制,事中控制不如事前控制。」
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EP13| 溝通 x 領導(2):與主管不合拍怎麼辦?你需要向上管理和自我引導
👉🏻 向上管理:怎樣引導自己的主管變成你需要的樣子?
👉🏻 好主管可遇不可求,與其等待好主管,不如好好培養自己的實力,讓自己擁有更強大的能力與彈性。
👉🏻 22~35 歲在於「學」,提升專業價值;35~50 歲在於「忍」,發展跨界合作;50~65 歲在於「夢」,持續探索價值。
💡精選好句:
"We follow you as long as you win for us." —— 張忠謀
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EP12|溝通 x 領導(1):領導人須知-不同的部屬,要搭配不同的領導風格
👉🏻 「領導者的關鍵,以部屬的發展為己任,置個人好惡於度外。」
👉🏻 「面對部屬,風格會在指導型→推銷型→參與型→授權型的過程中不停循環,最終讓組織成員獨當一面。」
💡今夜知識:情境領導理論 by 保羅‧赫賽(Paul Hersy)和肯‧布蘭查(Ken Blanchard)
💡今夜知識:部屬發展模型(Development Level of the Individual) by 肯‧布蘭查(Ken Blanchard)
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EP11|溝通 x 組織(2):找到熱情的驅動力
👉🏻 組織溝通裡的干擾變項:溝通困境產生、關鍵人才離職、人才接班斷層、組織變革再造。
👉🏻 凡事必先接地氣,才能談永續,否則所有的管理作為都將是曇花一現。
👉🏻「贏」,永遠是組織內溝通最關鍵的根本,只要我們可以繼續贏,我們就可以得到最多的支持與合作。
💡精選好句:
"I can accept failure, But I can't accept not trying.」” – Michael Jordan
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EP10|溝通 x 組織(1):跨部門溝通、協力單位合作,你需要知道「組織溝通四部曲」
👉🏻 組織溝通四部曲:「任務界定、如何完成、誰來負責、何處決策」
👉🏻
同一件事情負責的人越多,會稀釋掉每個人負擔的責任,最後很容易產生爭功或諉過的現象。很多醜陋的人性面,將會因此而產生,甚至看到因為組織政治引發的對立與衝突。
💡精選好句:
“Why the devil is so evil? “ You asked me. I said that always reminds us who's
our angel.
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