赢在正心｜领导和决策心理学公开‪课‬ 正心公开课

任何说得玄而又玄的东西，其实都是没想明白的表现，想得明白的事一定能够清晰简洁地讲清楚。要科学地“改命”，就要搞明白什么是命，什么是运，还要有一套有逻辑、可重复、可验证的方法论去具体操作。就像我们不能靠信则有不信则无，靠缘分来制备氧气一样。

焦虑感对人有进化意义上的适应功能，但是作为决策者领导者的焦虑感却会毁掉他们的战略前景。怀有焦虑感的人，会更加关注短期威胁，会兢兢业业做好那些短期会带来反馈的事情，而难以关注到真正重要的战略价值。
老师金句：
罗马不是一天建成的，一百天也建不成，
喜欢冲刺一百天的人，也建不成罗马。

关于有效地复工复产复商，上次讲了一套企业恢复元气的方法论，其实，发心学派的方法论不仅面向企业经营，也面向人生的经营。上次讲的是企业经营，这次作为补充，强调一下，在解封之后，人们生活的元气、人生的元气都需要恢复。
零敲碎打的小方法，难以支撑事业和人生的长远发展，就像想要通过打零工来实现财务自由一样，是不可能的。长远的、深刻的发展，需要完整配套的系统性方法论。
发心学派的方法论，从丰富的微观手段，到专业的思维原则、决策观念，再到生命哲学思辨，是一套完整的事业和人生经营参考指南，它基于认知和社会心理学而建立，帮助人向内开觉力量，找到自我的根本智慧，从而支持人取得可持续的长久成功与幸福。

上海复工复商了，但很多经营者是在艰难中恢复，究竟如何复工复商更成功更高效，我们在一年多前的后疫情时代企业穿越经济周期会议上交流过，今天借有人提问，重新提要一下：
第一，要正确认识经济周期的必然性，不必过于焦虑。
第二，要运用发心学派的理论整体来解决问题，才是有效的。也就是从发心为正、CFB原则和具体方法论三位一体的层面来解决。

领导力并非只有领导才需要具备，它对普通人的人生幸福也大有裨益。

瓶颈：环境在变化，而我们不能顺应环境做出成功的正确的变化，就是瓶颈。跟目前大经济化境有关，但环境永远在 每天在变化，不能把瓶颈归罪于经济环境。你用老方法解决不了新问题，所以要通过新方法来突破瓶颈。
人人都知到要创新和变革，但变革创新的对象应该是人，不是具体的事情。因为人才是一切变化的源头，没有人，再好的资源也不能自动产出结果。正确找到人和正确激发人，才能实现你想要的结果。用福利吸引到的人和用成功的机会吸引到的人，水平自然不同。
没有固定的成功模板，趋势只有参考作用，没有决定作用，否则胜利者将永远是行业领头羊和头部玩家，永远不会出现黑马，但事实上，黑马一直在出现，所以人是最大 最重要的变量。
理解人的关键是理解发心。包括瓶颈在内的一起主动行为的根本原因是人的精神心理过程，不是动机，动机是潜意识的，发心才是让动机转化为具体行为，让行为结果千差万别，进而也让管理结果和人生境遇分化的关键因素。人的一切外在成败得失，说到底是内在精神地貌的外化和显现，于是，把握了发心，就把握了人，就把握成败得失的总源头。