re:lead podcast - Udviklende Lederskab re:lead

I denne episode taler Bjørn med Christian Sparrevohn, som er medstifter af "The Footprint Firm" og bestyrelsesformand for "Rådet for grøn omstilling".
Christian har efter mange år som mamanagement konsulent nu 100% fokus på at hjælpe med at skabe mere bæredygtige virksomheder. Det har givet ham et solidt indblik i de ledelsesudfordringer, som mange ledere og etablerede virksomheder står overfor. 
Sammen går Bjørn og Christian på opdagelse i løsninger på de problemstillinger som ledere står med, hvordan de griber dem an, samt hvad det er for en opgradering af ledelsestilgangen som udfordringerne kræver.
De taler også om de dybere kulturelle strømninger, natursyn og forbundne systemiske kriser, som ligger bagved de akutte problemer og kræver en større offentlig samtale.
Velkommen til en samtale om en af hvor tids største ledelsesudfordringer og den indre opgradering, som den kalder på både personligt og kollektivt. 
 

I denne episode taler Bjørn med Ann-Christina Matzen Andreasen som har været centerleder på Job-, Aktivitets, og kompetencecenteret også blot kaldet JAK siden 2012. Her har hun sammen med den øvrige ledergruppe gennem årene udviklet det hun kalder den 90% lederløse organisation. Den er et ekstremt successfuldt eksempel på, hvordan det er muligt for ledere at opgradere en organisations ’indre styresystem’ –  og få alt det som de fleste ledere faktisk drømmer om:  en organisation med medarbejdere der er engagerede, ansvarlige, tillidsfulde, forandringsvillige og dedikerede til den fælles opgave og besluttede strategi. I tillæg er der tilsyneladende ingen særlige og unikke omstændigheder som står i vejen for – at de fleste andre organisationer og ledere kan lade inspirere og foretage en tilsvarende opgradering af det indre styresystem i deres organisation. Men der er en pris som lederen skal være villig til at betale for denne nye måde at lede på – og det kræver nok for de fleste ledere også en opgradering af deres eget indre styresystem. Hvad er prisen, hvordan gør man, og hvad kræver det? Velkommen til en ekseptionel inspirerende historie og samtale med Christina.

I denne uge har Bjørn Uldall besøg af Dennis Nørmark, der netop nu er aktuel med sin nye bog ufrihedens pris.
De diskuterer, hvordan et fejlagtigt antropologisk menneskesyn samt direkte falske økonomiske teorier har lagt grundstenene for den bureaukratiske og fejlbetonede new public management model, der forvolder os store udfordringer både i virksomheder og samfund.
I bogen punkterer Dennis Nørmark en hel række myter om menneskets natur, ledelse og nødvendigheden af hierarki i større samfund og organisationer. Det gør han med en grundig historisk gennemgang af misforståelser i den vestlig filosofi, og med overraskende viden om vores fortid i jæger-samler samfund. Helt skarpt tegnet op er konklusionen: Vi er endt med at have alt for mange ledere og alt for lidt lederskab, alt for meget regulering og kontrol – og alt for lidt frihed, og fællesskab. Virksomheder og samfund betaler en høj pris for al denne ufrihed i form af ineffektivitet, manglende innovation, engagement og menneskelig udvikling. Den gode nyhed er: Hvis vi formår at opgradere vores syn på menneskers kapacitet til selvansvarlighed og samskabelse, og opgradere vores forståelse og praksis af lederskab – er der store gevinster at hente: mere menneskelig frihed, engagement, ansvarlighed og fælleskab – men også i såvel den private som den offentlige sektor, organisationer som med færre omkostninger er både mere produktive og innovative.
Endvidere er Jakob Holm Nielsen også med i studiet for at repræsentere den yngre generations blik på det, til tider, mærkværdige teater, der foregår på arbejdspladser. 
God fornøjelse!
 

I denne episode snakker Bjørn Uldall med Eva Damsgaard om IDG'er (Inner Development Goals). Et initiativ der søger at supplere FN's Sustainable Development Goals, ved at sætte fokus og konkretisere, hvad det er for en indre menneske udvikling, der skal til for at komme i mål med de mere samfundsrettede SDG'ere.
Eva har endvidere udviklet et selskabsspil, som vi tester live når Bjørn kaster sig ud på dybt vand og kigger på sine egne IDG'ere.
 
God fornøjelse.

I denne episode taler Bjørn Uldall med Rasmus Kjeldahl. Her fortæller Rasmus om hvordan han som direktør i Børns Vilkår stod i spidsen for en 'opgradering af hele det organisatoriske styresystem'. Du vil høre om lederens nye rolle i en organisation som arbejder med sociokrati, og hvorfor lederen stadig er helt essentiel.

Du hører også om hvordan Rasmus erfarede at selvom han havde stor erfaring som leder, så løb han alligevel ind i de samme problemer, gang på gang. Og vigtigst hører vi om hvordan han løste problemet, både for sig selv og for Børns Vilkår.

re:lead består af en gruppe partnere, der er på en fælles rejse for at fremme det udviklende lederskab. Vi tilbyder ledercoaching, teamudvikling og en række udviklingsforløb, som sætter skub i lederens funktionsevne, selvindsigt og selvforståelse.

Besøg https://www.relead.dk/ for at blive klogere på det udviklende lederskab, eller besøg https://www.relead.dk/udviklingsforlob/, og oplev vores eksklusive lederudviklingsforløb.

Denne episode er en samtale mellem re:lead partnerne Bjørn Uldall & Hanne Lindblad, som især vedrører re:leads nye research-initiativ. I afsnittet taler de blandt andet om hvordan vores personlige og kulturelle ’indre styresystem’, er afgørende for hvor godt vi lykkes med vores ledelse og virksomhed - og så præsenterer de tankerne bag vores nye research projekt.

re:lead består af en gruppe partnere, der er på en fælles rejse for at fremme det udviklende lederskab. Vi tilbyder ledercoaching, teamudvikling og en række udviklingsforløb, som sætter skub i lederens funktionsevne, selvindsigt og selvforståelse.

Besøg https://www.relead.dk/ for at blive klogere på det udviklende lederskab, eller besøg https://www.relead.dk/udviklingsforlob/, og oplev vores eksklusive lederudviklingsforløb.