DE EMPRESARIO A EMPRESARIO Tesselar

Miguel Gutiérrez inició en el negocio del aluminio cuando era muy joven, y poco a poco su modelo de negocio fue creciendo y evolucionando. Siempre tuvo claro que la innovación tenía que ser un diferenciador de sus productos, por lo que buscó nuevas técnicas para lograrlo. Otro punto importante para él era retribuir un poco a la sociedad, por lo que, a través del deporte, ha hecho una gran labor con niños y jóvenes de comunidades de Los Altos de Jalisco. 

La
marca Takasami nació hace más de 40 años con la creación de collares y
accesorios con toque artesanal. Años más adelante, María Rosario Mendoza inició
a confeccionar ropa, principalmente de manta y muy pronto comenzó a exportar
por la peculiaridad de sus prendas, pues innovó con mezclas de telas que no se
hacían. Ella ve en sus vestuarios una forma de mostrar México al mundo.

Valentín González Cosío, Presidente del Consejo en Super Ruedas de México, se refiere como empresas sin dueño a aquellas en las que no existe una persona en la que recaen todas las decisiones y el manejo de la organización, sino que se apoya de un Consejo de Administración que tiene el gran reto de fortalecer a la empresa con un alto sentido de democracia.

Sharzy Molina encontró en el emprendimiento una forma de unir las causas más relevantes de su vida, pues una situación personal la llevó a buscar cómo hacer más por las personas que vivían algo similar y así creó el Centro de Investigación Clínica FAICIC, empresa en la que también busca ser socialmente
responsable con enfoque en las personas.

La industria de la construcción tiene un gran impacto en el entorno social, es por eso que Santiago Orendain promueve la construcción consiente, que involucra la sustentabilidad, bienestar y responsabilidad social empresarial en cada proyecto.

Como director de Avantra, asegura que, además de enfocarse en los colaboradores de su empresa, lleva las mejores prácticas a cada espacio construido, según el uso que se le dará o el servicio que brindará. 

Todas
las empresas empiezan como una idea, sin embargo, sus líderes deben estar
abiertos y preparados para cambiar el enfoque para seguir vigentes y poder
responder a los cambios del mercado. Urrea es un claro ejemplo de que teniendo
el objetivo claro, la estrategia o modelo de negocio puede modificarse para
lograr lo que se busca.