Compartiendo con Marisa Lazo Marisa Lazo

En esta pequeña rebanada, Marisa nos comparte sobre la importancia de seguir aprendiendo no solo como una herramienta profesional, sino del impacto que tiene todo lo que aprendemos para seguir mejorando y teniendo más habilidades para el resto de nuestra vida.

En este último caso de Harvard, Marisa nos platica sobre Valve, una empresa dedicada al desarrollo de videojuegos, que desde su diseño original tenía la peculiaridad de tener un liderazgo horizontal, haciendo que todos los colaboradores de la empresa tuvieran la capacidad de decidir en qué área desenvolverse y de cuál otra quisieran aprender.
Este capítulo está lleno de reflexiones para nosotros, sobre nuestro liderazgo y cómo hacemos sentir a la gente con la que trabajamos, en qué tan claros somos con nuestros objetivos, si todos lo comprenden y se sienten motivados en el día a día trabajando juntos, y sino, qué podemos hacer para solucionarlo.
Está ampliamente recomendado anotar todo lo interesante de este caso, y las preguntas y reflexiones que van surgiendo, para que cada quien pueda hacer su propio análisis sobre lo que está bien y lo que puede mejorar en su empresa, su liderazgo y sus maneras de trabajo.

En esta pequeña rebanada, Marisa nos platica de su experiencia en Harvard conociendo a Melinda, creadora de Melinda María, un emprendimiento dedicado a la bisutería y joyería artesanal, donde ella misma hace sus productos y cómo ha alcanzado el éxito personal y empresarial con su particular y creativa forma de ser.

En este nuevo episodio de la miniserie, Marisa nos platica sobre el caso de Elon Musk, y su historia de emprendimiento en su vida y, principalmente, de su liderazgo en la empresa Tesla.
A pesar de que es un caso complejo, manejando cifras y fechas específicas dentro del mismo, lo que más se rescata de esto es la personalidad y el tipo de liderazgo de Musk, sobrepasando diversos retos y fracasos a lo largo de su historia, su confianza en sí mismo, cómo su personalidad afecta a su manera de liderar y llevar un equipo y, lo más importante, nos deja con la reflexión de: si él estuvo dispuesto a apostarlo todo por el todo en sus emprendimientos, ¿qué tan dispuesto estoy yo a darlo todo por mi emprendimiento y mi negocio?
Esta pregunta y muchas más reflexiones las platicamos en este episodio.

En la primera rebanada de esta miniserie de Harvard, Marisa nos invita a reflexionar desde el caso de la empresa estadounidense Joann, sobre el tipo de líder que estamos siendo dentro de nuestro propio contexto.

En esta nueva miniserie, Marisa nos comparte el primer caso de tres que tuvo oportunidad de trabajar y discutir en su última visita al programa de empresarios de Harvard.
Nos platica del caso de una empresa llamada Replika, un chatbot diseñado para acompañar a las personas a través de lo que estas mismas le alimenten como información. Este caso comprende desde la psicología humana, con el atravesar un duelo o la necesidad de interacción con otro ser, hasta las implicaciones éticas que puede tener estas interacciones y cómo nos afecta el buscarlas por mucho tiempo.
Además de los hechos, nos comparte una serie de preguntas para que reflexionemos en el uso de esta aplicación, así como el uso que le daríamos nosotros, y qué hacemos con nuestras propias interacciones en el día a día.