Radio kmbs KMBS

У новому відеоподкасті Radio kmbs «Трансформаційні зміни: Alterra Group» Едуард Мальцев, керівник MBA-напрямку kmbs, спілкується з Вікторією Ковальчук — співзасновницею та операційною директоркою Alterra Group (девелопера, що створює красиві обʼєкти комерційної нерухомості), учасницею Presidents’ MBA kmbs.

У подкасті говоримо про:

🔹Персональний шлях та бізнес-розвиток

🔹Концепцію краси в бізнесі

🔹Значення освіти та самоосвіти

🔹Лідерство та взаємодію з командою

🔹Партнерську логіку в побудові бізнесу

Таймкоди:

00:00 Початок подкасту

03:14 Чому Вікторія стала партнеркою в бізнесі?

04:35 Хто перший клієнт компанії Alterra Group?

05:29 Який навчальний шлях Вікторії в kmbs?

07:32 З яким питанням Вікторія прийшла на першу програму?

08:28 В який момент стало важливим усвідомлювати себе?

10:22 Який шлях Вікторії в роботі з командою?

15:50 Бізнес на початку та бізнес сьогодні

17:53 Alterra Group під час вторгнення

20:51 Яка основна ідея проєкту індустріальних парків? 22:58 Що таке краса в ділових екосистемах?

24:47 Як будувати партнерство?

28:21 Ви обираєте клієнтів чи клієнти обирають вас?29:29 Що драйвить і рухає в майбутнє?

31:12 Коли Вікторія обирає навчання?

33:40 Що таке система? Що дає цей концепт?

34:24 Особисті зміни Вікторії за останні роки

36:30 Як масштаб поєднується з любов’ю?

37:56 Побажання Вікторії засновникам та менеджерам

Найближчі програми MBA:

Presidents` MBA: https://bit.ly/3QKjb1c

Executive MBA: https://bit.ly/3K2YN7K

У новому подкасті Radio kmbs «Менеджмент у часи війни» спілкуємось з Оленою Мальцевою — професоркою kmbs, керівницею Executive MBA, та Костянтином Кошеленком — заступником міністра соціальної політики України з питань цифрового розвитку, випускником EMBA-24.  

«Лідер — це той, хто має візію. Це той, хто може формувати стратегії. Це той, хто не просто покладе ці стратегії на папір, а може знайти та об’єднати людей навколо цих цілей, побудувати щось нове. Це може бути нова організація, новий підрозділ або новий стартап для того, щоб це все реалізувати.

Я думаю, що одним з імпульсів для лідерства насправді стало повномасштабне вторгнення. Коли я писав книгу «Менеджмент у часи війни», то спочатку спирався на свої ідеї, а потім запросив експертів з різних галузей, з різних індустрій. В результаті вийшло 40 людей з України, які ділилися своїм досвідом у ці часи».

01:20 Хто такий лідер?

06:08 Створення смислу лідером

10:25 Які рішення були в перші дні повномасштабного вторгнення?

19:26 Що найкращі менеджери роблять інакше?  

25:51 Як працювати з командою зараз?

32:22 Як досягати прозорості та чесності в команді?

34:57 Як ухвалювати рішення та розставляти пріоритети?

38:30 Що потрібно вивчати менеджеру зараз?

42:21 Чи змінились управлінські переконання під час навчання на MBA?

48:27 З чого починаються зміни?

49:22 Яким чином управляти ризиком, якщо ви відповідальні за наймасштабніший проєкт?

54:04 Чи може менеджер бути спостерігачем?

55:55 Де менеджеру шукати ресурс та енергію?



Найближчі програми:


Presidents` MBA: https://bit.ly/3WwDJxJ


Executive MBA:  https://bit.ly/4b4BYMx

У новому відеоподкасті Radio kmbs “Випускники kmbs: трансформаційні зміни”: Едуард Мальцев, керівник MBA напрямку kmbs, спілкується разом з Ольгою Тадай – керівниця проектів розвитку компанії «Агромат», підприємиця, адепт сімейного бізнесу, менторка підприємців, авторка подкасту «Нескінченні історії», випускниця Presidents’ MBA kmbs.

У подкасті говоримо про:
🔹цінність освіти MBA
🔹розвиток суб’єктності та відповідальності в компанії
🔹радикальні зміни та заснування стартапу
🔹інклюзивність і корпоративне навчання
🔹вплив війни на бізнес
🔹перехід від освіти до менторства
🔹вплив внутрішніх змін на відносини з дітьми

Таймкоди:
00:00 коротко в подкасті
01:36 очікування та шлях до MBA
05:43 зміни на шляху до суб’єктності
07:59 зміни у стосунках з дітьми: передача сімейного бізнесу
11:09 синхронізація з партнерами в бізнесі
13:23 інклюзивний проєкт: вплив на команду
15:50 від абстрактної концепції до дії
18:02 заснування стартапу
20:30 менторство підприємців
23:33 обмеження в маштабах змін
27:24 роль мами
29:10 чому навчились у своїх дітей
31:03 розвиток компанії “Агромат”
34:06 вплив війни на компанію “Агромат”
40:00 пошук людей за цінностями
41:16 бізнес збережено. що далі
45:00 бачите ширше ніж просто бізнес
49:23 партнерство з конкурентами
52:34 діти як нащадки сімейного бізнесу
56:50 побажання майбутнім учасникам

Найближча програма
Presidents` MBA: https://bit.ly/3UFiKYj
Executive MBA: https://bit.ly/3UDeaJT

У новому подкасті Radio kmbs «Supply chain: операційка ритейлера в логіці Теорії обмежень» спілкуємось з Юлією Плієвою, adjunct professor kmbs, автором та викладачем програм з Теорії обмежень та генеральним директором компанії Apple Consulting.

«Взагалі, вся логіка рішень у supply chain — це прийняти факт, що прогнозу на рівні конкретної позиції, конкретної локації, конкретного дня точно бути не може. І, відповідно, задача — не уточнювати постійно цей прогноз і не шукати знову і знову якісь інструменти, диджитал-технології саме для уточнення прогнозу. А навчитися оперативно бачити інформацію про фактичні продажі й максимально швидко реагувати на це. Тобто якщо пішла тяга на якийсь продукт, він має бути швидко поповнений».

Таймкоди:

01:55 Основна проблема ланцюга постачання: що та де розповсюдити

07:40 Приклад про зміну процесу постачання: запаси магазину

18:40 Метод управління асортиментом: як працювати з прогнозом продажів  

25:50 Клієнтський вимір: взаємодія з різними клієнтами 

38:24 Партнерські відносини 

50:54 Приклади українських компаній: зміни ланцюга постачання 

01:03:20 Масштабування успішного нового процесу на всю компанію

01:08:10 Яким чином реагувати на зміни та адаптуватись?

Найближчі програми з Юлією Плієвою:

Ненудна операційка: рішення Теорії обмежень для продуктів з коротким життєвим циклом: https://bit.ly/3UwuuvZ

Ненудна операційка: рішення Теорії обмежень для продуктів з довгим життєвим циклом: https://bit.ly/49PXTFY

У подкасті Radio kmbs “Доказовий маркетинг: модель розвитку бренду” спілкуємось з Романом Гавришем – adjunct professor kmbs, автором та викладачем програми “Доказовий маркетинг. Стратегічний рівень”, засновником маркетингової агенції Aimbulance та стартапу Anima.

“Бренд -  це по суті структури пам'яті. Якщо ваш продукт чи послуга часто трапляєтесь на очі у вигляді реклами, але вас немає в фізичній доступності, у вас не побудуються нейронні зв'язки.

Ментальна і фізична доступність – це і є основа маркетингу, і брендинг – це ментальна компонента в цій частині. Тобто ми повинні настільки часто приходити людині в ситуації споживання, наскільки часто у неї виникає оцей природний тригер, щоб будувати оці нейронні структури”.

Таймкоди:

00:00 Коротко про що у випуску

01:37 Глобальна мета маркетингу в компанії

06:14 Розвиток маркетингу в Україні

14:51 Стратегічні питання маркетингу

16:20 Розуміння поведінки споживачів 

18:56 Точність прогнозування

19:50 Зміна трендів 

21:45 Конфлікт між продажами та маркетингом

23:36 Про Apple та тренди 

25:21 Основна задача бренду

28:30 Нейробіологія і бренд  

33:01 Неймінг та нейронні мережі 

34:05 Досягнення короткострокових & догостровкових цілей 

35:56 Лояльність до бренду

37:11 Чому ми пробуємо щось нове

38:27 Залучення нових клієнтів

40:43 Про лояльність Apple 

42:25 Побудова бренду: нейробіологія

47:40 Ефективна бренд комунікація

48:40 Питання не на мільйон, а на мільярд 

50:08 Ефективність реклами

55:20 Вплив різних факторів на продажі

56:54 Бренд-маркетинг та roi

1:01:38 Поради для топ-менеджерів

Найближча програма з Романом Гавришем “Доказовий маркетинг. Стратегічний рівеннь” 22 квітня: https://bit.ly/3VYeuUB

У новому 100 - му випуску подкасту radio kmbs говоримо про «Системне мислення: емерджентність та рівновага» разом з professor kmbs та керівником Presidents` MBA, автором та викладачем програми «Системи та системне мислення для управлінців» з Едуардом Мальцевим.

Ділимось цитатами з подкасту:

“Ключове в системному мисленні -  це бачити широку картинку, але повертатися в той же момент до конкретики, до конкретних людей. Це дуже непроста спроможність управлінця, яку потрібно розвивати - рухатись від загального до конкретного, від абстрактного до дуже специфічного, від цілого до деталей, а потім взагалі тримати це все одночасно.

І як тільки ми висмикуємо якийсь елемент з системи і починаємо вивчати його ізольовано, втрачається смисл. Тому настільки потужним і популярним став системний підхід, який намагається вивчати речі у їх взаємозв'язках і їх цілісності. Саме тут і з’являється поняття емерджентності - це властивості, які не притаманні окремим елементам, але характерні для всієї системи”.

2.30 - яким чином тримати у фокусі ціле і деталі одночасно?

8.42 - що таке емерджентність та як вона виникає?

14.35 - як працює емерджентна властивість в компанії: ефективність?

18.32 - яким чином підійти до змін культури в компанії?

23.25 - які передумови створити до змін, щоб зберегти команду?

25.40 - як перейти від впорядкованої складності до динамічної?

Найближчі програми з Едуардом Мальцевим:

Presidents` MBA: https://bit.ly/3uYskeO

Системи та системне мислення для управлінців: https://bit.ly/3T1fN2d