HR-podden Anne Lise Heide

I januar 2012 ga Henning Bang og Thomas Nesset Midelfart ut boken Effektive Ledergrupper, en bok som senere har blitt et sentralt fundament og rammeverk for de aller fleste konsulenter som jobber med ledergrupper og ledergruppeutvikling. Det er forhåpentligvis også en favorittbok i hyllen til mange norske toppledere.

Duoen Bang & Midelfart har høstet betydelig anerkjennelse for sitt arbeid med norske ledergrupper, både for publikasjoner og for den forskningen de har bidratt med på dette feltet. Både Thomas og Henning jobber som konsulenter og har bidratt til utvikling av en rekke toppledergrupper i privat og offentlig sektor.

De har i tillegg bistått til å utvikle gode og praktiske konsulentverktøy innenfor dette fagfeltet, og de holder egne train-the-trainer programmer for konsulenter og HR-ledere som ønsker å øke sin kompetanse på fagfeltet.

I episode 125 fikk du møte Thomas Nesset Midelfart her på HR-podden, og i denne episoden møter du hans makker, Henning Bang.

---------------

Henning er siviløkonom og psykolog, spesialist i organisasjonspsykologi og har doktorgrad i psykologi. Han er professor ved Psykologisk institutt, Universitetet i Oslo, der han underviser og forsker på effektivitet i lederteam og grupper. 

Henning har drevet eget konsulentselskap siden 1986 og bistått utallige norske organisasjoner i større og mindre endringsprosesser. Hans spisskompetanse er utvikling av ledergrupper, ledere og organisasjonskultur. 

Henning er også en ettertraktet foredragsholder, både i næringslivet og på universiteter og høyskoler.

I ukens episode av HR-podden får du en smakebit på en helt ny bok innenfor fagfeltet kompetanseutvikling. En bok som lanseres i bokhandelen eksakt samme dag som vi slipper denne episoden :)

Boken Dynamisk kompetanseledelse ufordrer den litt mer tradisjonelle tilnærmingen til fagfeltet kompetansestyring. 
Boken skiller mellom strategisk kompetansestyring og dynamisk kompetanseledelse, og stiller spørsmål med om den tradisjonelle tilnærmingen til kompetanse fungerer i dagens endringstakt og et stadig mer omskiftelig samfunn.

Den utfordrer også vår forståelse av kompetansebegrepet, og om det egentlig er et fenomen som kan veies og måles, slik at vi kan planlegge for å fylle kompetansehull i organisasjonen, eller om vi må tenke helt annerledes og mer dynamisk om kompetanseledelse i en virksomhet.

La deg inspirere til en ny måte å tenke kompetanse på, når du møter de nybakte forfatterne Olav Johansen og Tor Endre Gustavsen i ukens episode av HR-podden. 

PS. Boken Dynamisk Kompetanseledelse finner du bl.a. hos Fagbokforlaget.  

---

Tor Endre Gustavsen er leder for avdelingen Kompetanse og kultur i Skanska Norge. Han er utdannet cand.paed. ved Universitetet i Oslo, har etterutdanning i personalledelse og 25 års erfaring med opplæring, organisasjons- og lederutvikling fra næringslivet, både i Norge og internasjonalt. 

Olav Johansen er førstelektor i organisasjon og ledelse ved Kristiania og Universitetet i Sørøst-Norge, og partner i Knowledge Management Company. Han er utdannet cand.paed. ved Universitetet i Oslo med etterutdanning i organisasjonspsykologi fra BI. Han har 15 års erfaring fra næringslivet før han begynte i akademia i 2013.

Mange har sikkert hørt om den årlige Great Place to Work-rangeringen, en kåring av Norges og verdens beste arbeidsplasser.

Men hva skal egentlig til for å vinne den ærefulle konkurransen om Norges aller beste arbeidsplass? Akkurat det får du vite mer om i ukens episode av HR-podden.

Her får du lære mer hva som ligger til grunn for den årlige kåringen, hvem som er med i konkurransen og hva du bør satse på om deres organisasjon vil jobbe med å utvikle en helt fantastisk arbeidsplass.

Great Place to Work er bare et av mange verktøy som hjelper deg til å måle hvor godt ledelse og kultur fungerer i din virksomhet. Det er et solid forskningsmessig grunnlag som ligger bak de parameterne man måler i undersøkelsen, og i dagens episode får du innsikt i hva det er viktig å satse på om dere vil tilby en unik arbeidsplass for folka dine.

Ukens gjest er Jannik Krohn Falk. CEO i Great Place to Work Norge, og han deler sine beste tips for å bygge gode og verdifulle arbeidsplasser der folk trives.

Aktuelle artikler som er nevnt i episoden:

https://www.greatplacetowork.no/artikkel/medarbeiderundersoekelse/tillitsbasert-ledelse-loenner-seg

https://www.greatplacetowork.no/artikkel/sertifisering/åpenhetsloven-bruk-innsikt-dere-allerede-har

https://www.greatplacetowork.com/resources/blog/5-ways-workplace-culture-drives-business-profitability

Denne uken skal vi snakke om de glemte lederne. En stor gruppe ledere som verken får nødvendig lederopplæring, eller blir invitert inn på bedriftens lederutviklingsprogram.  Vi skal snakke om ledelse uten personalansvar.
 
Vi skal snakke om prosjektledere, skiftledere, fagspesialister, stedfortredere og en hel rekke andre spesialistroller som har et viktig og sentralt lederansvar, men likevel ikke personalansvar for de folka som jobber for dem.
 
Disse lederrollene er vanligere enn man skulle tro. Og det er en del klassiske utfordringer knyttet til denne type lederrolle, som vi må snakke mer om. Det handler om mandat og myndighet, og det handler om lederopplæring og kompetanse.

Til denne samtalen har vi fått med oss Vivi-Ann Hilde, lederutvikler, konsulent og god bransjekollega i Videocation. Vivi-Ann har i holdt kurs for ledere uten personalansvar i mange år, og hun kan fortelle oss mer om hva denne målgruppen trenger for å lykkes i rollen.
-------------------------------------------------

Vivi-Ann Hilde er rådgiver og hjelper sine kunder med å oppnå mål og resultater. Da trenger de kunnskap, verktøy og selvtillit for å lykkes, og det ønsker Vivi-Ann å bidra med. Hun er opptatt av at du som seer får nyttige innspill til bruk i din jobb. Det er målet enten du ser på kurset i forhandlingsteknikk eller lederkursene. 

Vivi-Ann er siviløkonom fra NHH og partner i konsulentselskapet Considium som er kjent for resultatledelse. Hun har halve karrieren hatt lederjobber innen markedsføring i merkevarebedrifter som Orkla, Procordia og Macks Bryggeri og resten av tiden har hun vært i konsulentbransjen i PwC, EBS og Considium. 

For noen år tilbake kom jeg over en litt spennende kurstittel hos dagens gjest. Den gang het kurset: "Gi faen-kurs for flinke piker", men er senere døpt om til "Gi-faen-kurs for flinke piker og gutter".

Tittelen var pirrende nok til at vi inviterte Catherine Lemaréchal inn til workshop med Leonda-nettverket og lærte mer om hvordan manøvrere godt i en krevende og hektisk lederhverdag.

Og NÅ har Catherine kommet til HR-podden, for å lære deg noen kjekke effektivitets-hacks og livsnytertricks, og ikke minst fortelle litt om hva som går så inderlig galt som gjør at vi føler oss både overveldet og ekstremt slitne til tider.

Her er de gode rådene for en bedre hverdag, med aktuelle tips og konkrete øvelser til deg som trenger å bli litt mindre perfeksjonist og litt mer livsnyter.

RIKTIG GOD PÅSKE til alle HR-poddens lyttere! 

---------------

Catherine Lemaréchal er rådgiver og coach innen kommunikasjon, merkevarebygging og tidsmestring.  Catherine Lemaréchal driver eget selskap, Ticato AS og brenner for å hjelpe folk med å få til mer enn det de tror at de kan.

Hun holder foredrag, kurs, og workshops i presentasjonsteknikk, merkevarebygging, selvledelse og samspill, møteledelse, relasjons- og nettverksbygging samt tidsmestring. Hun får tilbakemeldinger på at hun er inspirerende, tydelig, får folk med, og gir konkrete verktøy som kan brukes med én gang.

Catherine har tidligere arbeidet bl.a. i Geelmuyden Kiese og Burson-Marsteller. Hun er utdannet innen markedsføring, kommunikasjon og ledelse gjennom Dale Carnegie, er NLP Certified Coach, og sertifisert i flere av FranklinCoveys programmer.

I januar 2012 ga Henning Bang og Thomas Nesset Midelfart ut boken Effektive Ledergrupper, en bok som senere har blitt et sentralt fundament og rammeverk for de aller fleste konsulenter som jobber med ledergrupper og ledergruppeutvikling. Det er forhåpentligvis også en favorittbok i hyllen til mange norske toppledere.

Duoen Bang & Midelfart har høstet betydelig anerkjennelse for sitt arbeid med norske ledergrupper, både for publikasjoner og for den forskningen de har bidratt med på dette feltet. Både Thomas og Henning jobber som konsulenter og har bidratt til utvikling av en rekke toppledergrupper i privat og offentlig sektor.

De har i tillegg bistått til å utvikle gode og praktiske konsulentverktøy innenfor dette fagfeltet, og de holder egne train-the-trainer programmer for konsulenter og HR-ledere som ønsker å øke sin kompetanse på fagfeltet.

I dag får du møte Thomas Nesset Midelfart her på HR-podden, og i nær fremtid spinner vi videre på dagens tema, og da er det Henning Bang som er dagens gjest.

--------------

Thomas Nesset Midelfart er psykolog, spesialist i organisasjonspsykologi, og fast lørdagsspaltist i Dagens Næringsliv i spalten «Lederlivet», sammen med Gitte Nesset Midelfart.

Spisskompetanse: Utvikling av toppledergrupper og ledergrupper, evaluering og utvikling av styrer, og sparringspartner for ledere.

Forfatter av bøkene "Kjære leder. Slik får du det beste ut av de fleste (Midelfart & Midelfart, 2023), "Effektive ledergrupper” (Bang & Midelfart, 2012; 2019) og "Effektive ledergrupper - for bedre udvikling, implementering og tværgående sammenhæng" (Bang, Midelfart, Molly-Søholm & Elmholdt, 2015), samt flere artikler/bokkapitler om effektivitet i ledergrupper.