Histoires d'Entreprises Martin Videlaine

Aujourd’hui je suis reçu à Versailles par Jean-Stéphane Didier, Directeur Général adjoint du Groupe Léon Grosse. 
Comme j’aime ces sociétés comme Léon Grosse : séculaire, construite avec quelques hommes et femmes emblématiques, consciente de ses forces et de ses lacunes. Ayant traversé toutes les tempêtes. Familiale.  
Il y eut deux Léon Grosse, le créateur, celui qui donna son nom à la société en 1881. Et son petits-fils, disparu il y a seulement 10 ans et qui a marqué celles et ceux qui ont eu la chance de le rencontrer. 
Pour ses 140 ans, la société a écrit un livre qui retrace son histoire. J’y ai retrouvé tous les codes de ce type d’ouvrage. Rien ne manque et il n’y a rien en trop. Mais deux détails m’ont frappé. 
Le premier, c’est l’expression de celles et ceux qui figurent sur les photos. Elle renvoie une énergie tout à la fois positive et sincère. Chez Léon Grosse, on cultive cette bonne humeur. C’est fou ce que c’est rafraîchissant, j’espère que vous le ressentirez en écoutant Jean-Stéphane dont le caractère est à l’image de son employeur. 
Et puis je suis tombé amoureux d’un dernier détail en p.122. Une playlist ! Pour la découvrir, il faudra lire notre newsletter sur histoiresentreprises.com ! 
Bonne écoute ! 

Pour suivre Jean-Stéphane sur LinkedIn

Sont cités dans cet épisode :
Lionel Christolomme, Président du Directoire du Groupe Léon Grosse
Olivier Crillon, Directeur Général et membre du Directoire
Techniwood, qui participe à la consolidation de la filière bois nationale et met en avant le savoir-faire énergétique industriel français au service de la transition énergétique
L'interview sur notre podcast de Valérie Lorentz-Poinsot, Directrice Générale des Laboratoires Boiron

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Aujourd’hui je suis reçu à Noisy le Sec par Maud Sarda, co-fondatrice et Directrice Générale de Label Emmaüs. Pas facile de se rendre à Noisy-le-Sec. Pour arriver jusqu’à Maud, il faut enjamber la Seine. C’était déjà un premier signe, et un bon en plus d’être beau, avant ma rencontre. J’entre dans le bâtiment M un peu défraichi. Puis je la vois et lui serre la main. Elle me regarde de ses yeux brillants et noirs. Et je me dis, « voilà quelqu’un ».
Il faut être quelqu’un pour lancer le Label Emmaüs. Il faut en avoir dans le ventre pour oser se lancer dans les pas d’un certain Abbé Pierre, rester fidèle à ses valeurs tout en faisant les choses à sa façon.
Avec Label Emmaüs, Maud veut prouver qu’il existe un autre modèle de market place que celui que vous et moi utilisons quotidiennement. Cette marketplace est destinée à la seconde main, ne redistribue rien à ses actionnaires et favorise l’emploi de celles et ceux qui en sont éloignés. 
Un projet superbe, une ambition folle. Maud me rappelle Saint François : « « Commence par faire le nécessaire, puis fais ce qu'il est possible de faire et tu réaliseras l'impossible sans t'en apercevoir » 
Ecoutez Maud, vraiment. 

Pour suivre Maud sur LinkedIn

Découvrez la campagne de Label Emmaüs pour dénoncer la «concurrence déloyale» d'Amazon et de Shein

Sont cités dans cet épisode :
La Fondation Accenture
Emmaüs, qui depuis 73 ans reste fidèle à la volonté de l’abbé Pierre, être une fabrique d’innovations sociales et de solidarités pour aider des publics en situation de grande précarité, et un front engagé et militant en faveur d’une société plus humaine et plus juste.
La Croix Rouge 

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Aujourd’hui je reçois près d’Opéra, Renaud Sermondade. Renaud dirige l’activité injectables de Aptar Pharma. 
Renaud le dit lui-même en introduction. Il est peu probable que vous connaissiez Aptar. En revanche, la probabilité que vous utilisiez leurs produits est proche de 100%.  
Aptar sert les grands laboratoires pharmaceutiques. 
Nous plongeons avec Renaud dans un secteur que nous avons peu abordé jusqu’ici, le secteur pharmaceutique. Je suis très heureux de le faire avec un ancien collègue qui nous raconte ses aventures en Chine, ses voyages un peu partout sur la planète mais aussi ses allers et retours entre Paris et la Normandie où il opère l’une de ses plus grandes usines 
Avec Renaud, nous évoquons aussi les grands bouleversements du secteur depuis qu’un virus a traversé la planète en 2020 et nous a fait réaliser à quel point nous étions devenus dépendants d’autrui pour certains produits essentiels. 
Découvrez avec Renaud et moi l’histoire d’Aptar. Découvrez aussi avec le grand jeu de go en cours dans la fabrication des médicaments. 
Un épisode passionnant. 

Pour suivre Renaud sur LinkedIn

Sont cités dans cet épisode :
🔥 Hey Humans, la marque de Jada Pinkett Smith au packaging à 99% plastic free
🔥 La start-up DeepTech française Lovaltech
🔥 L'entreprise biopharmaceutique GSK

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Bonjour à tous,
Très heureux de participer aujourd’hui au Podcasthon organisé par Altruwe.
C’est l’occasion de vous faire découvrir une association que m’a recommandée mon associée Siham Sentissi : El Baraka Angels au Maroc. Je ne me risquerai pas à traduire précisément El Baraka, mais même en Français, tout le monde comprend « avoir la baraka ». Voilà une expression arabe qui a infusé dans notre langage.
El Baraka Angels a été lancée par une femme aussi discrète que remarquable : Selwa Zine.
En l’écoutant, je me suis rappelé cet épisode avec le Groupe SOS et Nicolas Froissard qui veut rendre le monde plus chouette. Ces deux-là s’entendraient bien. Nicolas répète à l’envie qu’il faut nommer nos héros.
Selwa est une héroïne. Ecoutez-la. C’est sans fioritures, droit au but, mais surtout, c’est beau
Pour me faire part de vos commentaires ou faire des suggestions d’invités, c’est par ici : LinkedIn/MartinVidelaine  
Un podcast co-réalisé avec Siham Sentissi.   
Bonne écoute !  

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Aujourd’hui je suis reçu par Paul Jeannest, co-fondateur et CEO de RaiseLab.
RaiseLab est un objet particulier né il y a peu mais qui a mûri pendant plusieurs années avant de naître véritablement. La société tente de répondre à une question en apparence simple : « Comment faire collaborer les grands groupes et les start-ups ? » 
La question est simple, la réponse l’est moins. Si vous connaissez les deux univers, vous savez à quel point ces mondes sont différents. Ils sont différents au point parfois de ne pas se comprendre. 
Pourtant, ils ont besoin l’un de l’autre ces deux mondes. Le premier pour avoir accès plus vite à des innovations auxquelles ils n’auraient parfois même pas pensé. Le second pour grandir car une innovation sans chiffre d’affaires, c’est un peu la mer sans les vagues. 
Comment Paul s’y prend-il pour marier ces deux mondes ? On lui a posé la question. Et pour compléter sa réponse, Paul a invité Stéphanie Zolesio, CEO Casino Immobilier & FinTechs. Le monde du grand groupe et ses besoins d’innovations, elle connaît. 

Pour suivre Paul sur LinkedIn
Pour suivre Stéphanie sur LinkedIn

Sont cités dans cet épisode :
Gonzague de Blignières, co-fondateur de RAISE, à écouter à notre micro #46
Antoine Baschiera et Sébastien Paille, co-fondateurs d’Early Metrics
David avec Goliath, initiative fondée par RAISE et Bain & Company
La Recherche & Innovation chez L'Oréal
Découvrir l'étude « Les startups à la conquête des plans stratégiques du SBF 120 » réalisée par RaiseLab et RAISE Sherpas

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Aujourd’hui je suis reçu à Orly par Christine Ourmières-Widener, Président Directrice Générale d'Air Caraïbes, French bee et Hi Line Cargo. 
Air Caraïbes évoque des destinations faites le plus souvent de palmiers et de plages. Quant à French bee, ce sont les Etats-Unis mais pas que. Pour assurer Paris-New York et gagner de l’argent sur l’une des lignes les plus concurrentielles au monde, il faut avoir quelques petits secrets et se les appliquer. Vous en découvrirez un ou deux en nous écoutant Christine et moi. 
Christine Ourmières-Widener a fait toute sa carrière dans l’aviation. Air France, City Jet, Tap et j’en passe. Surtout elle a connu tous les types d’actionnaires : les sociétés cotées, les sociétés étatiques et enfin les sociétés familiales. Car derrière Air Caraïbes et French bee, surprise, se cache une famille d’entrepreneurs. Cette famille ne fait aucun bruit, elle est discrète au point de s’être rendue invisible. En un mot, elle travaille et prend des risques.  
Venez découvrir avec moi la folle histoire mais surtout la belle histoire de Air Caraïbes et French bee.  
Et comme je vous vois venir, je vous rassure, oui, nous parlons des défis environnementaux de l’aviation. Vous en apprendrez très certainement beaucoup comme moi sur ce que nous pouvons faire pour décarboner cette industrie et que voler reste ce qu’il a toujours été : une liberté. 

Pour suivre Christine sur LinkedIn

Sont cités dans cet épisode :

M. Marc Rochet, ex Directeur Général d'Air Caraïbes et Président de French bee
M. Jean-Paul Dubreuil, fondateur d'Air Caraïbes
M. Paul-Henri Dubreuil, Président du Groupe DUBREUIL

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