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Il y a des personnes avides d'aventures. 



Nitsan Seniak en fait partie, il est CTO depuis peu de MEE6, le bot aux 18 millions d'utilisateurs sur Discord à l'ambition débordante. 



Nitsan à tout connu dans sa vie. 

Pionnier de la tech en France avec la start-up Ilog fondé en 1992. 

Directeur de programme R&D chez IBM

Cofondateur de startups

CTO de scaleups



Autant vous dire qu'il a eu l'occasion d'expérimenter, de se tromper, d'itérer pour nous livrer dans cet épisode son expérience et sa recette pour réussir sans se crasher les 3 phases que vit un service tech pour passer d'une équipe de 1 à 100. 



Au menu de cet épisode :

⭐ La phase de production (1 à 12)

⭐ La phase d'organisation (12 à 30)

⭐ La phase de spécialisation  (30 à 100 et +)

⭐ Comment opérationnaliser une Culture



Bonus : La stack d'outils de Nitsan et ses recommandations de lecture. 

( les liens des outils et lectures sont dans la fiche pratique) : 

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N’oubliez pas, votre organisation est votre premier levier de croissance.



C’est la leçon que j’ai tirée de cet épisode du podcast Techmanager.

Notre invité était François Aichelbaum, CTO d’Enyx.



En arrivant, il a découvert une entreprise qui avait atteint un plafond de verre et accumulait de la dette technique.



L’entreprise avait conservé une organisation qui lui avait permis de grandir... jusqu’à devenir un frein à sa croissance.



Dans cet épisode, on aborde plusieurs problèmes :

⭐️  Le management top down

⭐️  La dette technique

⭐️  Les équipes en silo

⭐️  La légitimité technique du CTO



Mais surtout, François partage en détail comment ils ont fait chez Enyx pour se réorganiser.



Un épisode bourré de conseils pratiques qui pourront vous inspirer !

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Les managers de la tech le savent bien : innover, c’est surtout s’adapter. 

Une idée sans une bonne exécution ne vaut rien.



Nous recevons dans cet épisode Julien Guépin CTO de October. 



October c'est la plateforme de prêt des PME en Europe. 

Son objectif : rendre plus simple et rapide le financement en mettant en relation les entreprises avec des investisseurs. 



Julien vous dévoile dans cet épisode les coulisses de toute son organisation dans un secteur aussi contraignant que la fintech.





Au menu de l'épisode :

⭐️  Comment un nouveau service impacte l’organisation des équipes tech

⭐️  L’organisation et la méthodologie October pour continuer à innover

⭐️  Quels nouveaux processus ont été mis en place suite au développement du nouveau service ?

⭐️  Le recrutement chez October

⭐️  L’onboarding dans un secteur financier complexe 



Bonne écoute

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Une grosse erreur pour un CTO serait d’appliquer aveuglément un modèle d’organisation préconçu ou dans l’air du temps (comme le modèle de squads de Spotify).



Cette semaine, on reçoit Grégoire Chatelain qui a fait le choix d'une stratégie radicalement différente.



Après être passé chez Voodoo, Grégoire est devenu le CTO d'Andjaro, un éditeur de logiciel SaaS de gestion des remplacements qui permet aux grandes organisations du privé et du public de trouver du personnel disponible en urgence en cas d’absences imprévues, variations d’activité ou pics de charge, et ce, grâce à une vision 360° sur leur écosystème d’emploi.



Grégoire nous partage son expérience dans la réorganisation d’équipes tech.



Il a mené la restructuration d’un département tech de 35 personnes chez Voodoo, et la réorganisation en sous-équipes d’une quinzaine de collaborateurs chez Andjaro.



Devant l’ampleur de la tâche chez Voodoo, il aurait pu appliquer un modèle d’organisation “éprouvé“. Il a préféré une approche nettement plus participative en impliquant tous les membres du département.



Dans cet épisode il nous explique sa méthode :

👉  Les difficultés de restructuration d’un service tech
👉  Des cas de figure
👉  Comment choisir ses team leads
👉  Pourquoi laisser les équipes gérer leurs OKR
👉  Les avantages du pilotage agile 



Découvrir https://www.andjaro.com/





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Promu CTO, il trouve une situation complexe : back end et front end ne se parlent pas.



Guillaume partage les 11 principes de management qui lui ont permis de réussir la transition.



Guillaume Giordana est CTO chez Quitoque depuis 2020.



Quitoque, c’est 150 collaborateurs qui veulent remettre les français derrière les fourneaux depuis 2015. 



L’application propose des paniers à cuisiner livrés chez vous.



Dans l’épisode 4 du podcast Techmanager, Guillaume partage ses conseils en conduite du changement, management et recrutement. 



Il revient sur ses difficultés qui l’ont fait grandir en tant que CTO.



Une rencontre comme je les aime, où l'humain et le savoir être reprennent leur place dans un environnement souvent obnubilé par les compétences techniques.



Dans cet épisode, nous abordons :

⭐️  Les qualités d’un bon CTO

⭐️  Comment il a réussi sa conduite du changement

⭐️  Ses difficultés de nouveau CTO, et ce qu’il a fait pour les surmonter

⭐️  Comment recruter une équipe pour qu’elle reste 

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Jaafar Elalamy est le CTO d'Adriver



Il a cofondé 3 startups en tant que CTO et CEO et a animé un Tedx Talk sur le thème de la résilience qui lui donne une vision à 360° du métier. 



Il vous partage dans cet épisode les coulisses d’Adriver, startup créée en 2019 qui vient révolutionner le secteur des régies publicitaires.



Imaginez des panneaux publicitaires mobiles et data-driven. 🤖



La startup a créé un centre d’excellence composé de 4 pôles : technique, infrastructure, Data et IA.



Jaafar est un CTO ambitieux à l’esprit entrepreneurial. Il nous livre dans ce podcast sa vision du métier de CTO issue de ses expériences en France et aux Etats-Unis.



Vous allez découvrir dans cet épisode de techmanager : 

⭐️  L’organisation technique pour devenir une future licorne

⭐️  Comment attirer les meilleurs talents comme Google

⭐️  Comment maintenir un turnover à 0

⭐️  Quelles sont les qualités d’un bon CTO 





Pour découvrir Adriver rendez-vous sûr : https://adrivergroup.co/fr/

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