Будут люди — будут деньги Алексей Галицкий
-
- Business
Подкаст о подборе эффективных и результативных сотрудников, о менеджменте, об оценке — о полученном опыте после проведения более 1000 групповых собеседований.
Алексей Галицкий — собственник компании по подбору результативных сотрудников «UP business» рассказывает, как руководителям получать максимум пользы от работы с людьми, делится инсайтами и полезными инструментами для ведения успешного бизнеса.
-
Андрей Наташкин, Mirey Robotics, «Надо чаще собеседовать тех, кого сам не наймешь никогда»
Гость выпуска: Андрей Наташкин, Основатель Mirey Robotics с 2017. Mirey Robotics организовали более 200 мероприятий, через которые проходят 1 млн людей (передвижные выставки) в разных странах: Россия, Казахстан, Беларусь, Польша, Литва, США. В России - самые крупные.
Годовой оборот компании — 600 млн руб. Штат компании — более 150 сотрудников.
В выпуске:
Как и зачем нанимать на месте временную команду?
Как осуществлять срочный массовый поиск поколения Z?
Почему «приведи друга» — лучшая стратегия?
Как работает поколение Z? Действительно ли они другие?
У тебя остаются ребята, которых ты брал в регионе?
Как определять — у кого получится или нет при стрессовой срочной работе в разных городах и странах?
Почему нужны больше софт скилы?
У кого лучше получается в стрессовом срочном бизнесе: у «адреналинового наркомана», или «человека под седативным»?
Зачем давать сотрудникам больше автономии и больше полномочий?
Как и зачем искать в других странах двуязычных сотрудников?
На кого опирался Андрей при развитии?
Как сам обучаешься Андрей и как учиться на собеседованиях?
Бонус: книги и фильмы, которые советует Андрей -
Кирилл Попов, основатель GenGo и Big Smile Coffee
Гость: Кирилл Попов, основатель бизнес-навигатора на основе ИИ. 2014-2017 CEO Сoffee Like. Построил в России сеть из 5000 кофеен Lifehacker Coffee — франшиза и самая крупная сеть в СНГ, продал в 2022 году. В 2022 году основал международный food&fintech стартап Big Smile Coffee с фокусом на coffee-to-go. Оценка компании составляет $10 млн, выручка – $700000.
В выпуске:
Как и зачем Кирилл продавал сеть кофеен после начала СВО?
Как отрывать кофейни в Польше, Сингапуре, Грузии, Дубае?
Разница в ведении кофейного бизнеса в России и за рубежом?
Почему за рубежом все процессы приходится узнавать заново?
Какие советы сам бы себе дал Кирилл при масштабировании в Польше, Сингапуре, Грузии, Дубае?
Почему в Грузии вы не наймете на работу техника-мужчину?
Почему бизнесом может заниматься не каждый?
Как привлечь 550к$ инвестиций на новый проект и продавать незапущенное приложение? -
Ольга Журо, «Новартис»: Как начать продавать онлайн на старейшем сегменте бизнеса?
Подкаст 2021 года.
Гость выпуска: Ольга Журо, глава стратегических проектов «Новартис» В выпуске:
Как начать продавать онлайн на старейшем сегменте бизнеса?
Как прийти на действующую команду чтобы никто не ушел?
Почему надо брать на работу любознательных сотрудников?
Как управлять сотрудниками, которые разбираются в бизнесе больше чем ты?
Надо ли отказывать супер-профессионалу если он недостаточно предприниматель?
Зачем обучать продажников маркетингу?
Бонус: книги и фильмы, которые советует Ольга. -
Петр Толочков, основатель Way2Win и Medverse: «Заряженные люди — основа результата»
Гость выпуска: Петр Толочков, основатель Way2Win и Medverse В выпуске:
Что такое «Результатократия» и как с ее помощью измерять эффективность сотрудника?
“Заряженные люди — основа результата”
Про эффективность — личную, командную, профессиональную
Почему принципы эффективности меняются у человека период к периоду — если это работает у тебя, то у меня может не работать или работать не сейчас?
Почему важно уметь слушать себя и иметь много разных подходов к решению?
Что самое важное для любого лидера?
Как поддерживать энергию у лидера?
Зачем Петр трекал время с 19 лет и почему сейчас перестал?
Какие принципы управления прижились в Way2Win?
Почему важны принципы открытости, нулевой токсичности и энергии и лидерства?
Как токсичные люди влияют на команду.
Как поддерживать лидеров, если у них бесконечный аврал?
Зачем разговаривать с сотрудниками про энергию?
Новости технологий виртуальной и дополненной реальности:
Насколько крутая гарнитура Apple Vision Pro и стоит ли ее покупать
Метавселенная — пузырь?
Самый лучший VR девайс для дома
Бонус — книги, которые рекомендует Петр -
Алсу Галлямова, основатель «Самолет Плюс»: Как сделать 2 экзита за 3 года и почему люди — новая нефть.
Гость выпуска: Алсу Галлямова, основатель и управляющий партнер Самолет Плюс В выпуске:
За счет чего Алсу так быстро растет?
Почему люди — новая нефть?
Как влияет на работу шлейф «черного риелтора»?
Как внедрить массовый рекрутинг в компании?
Почему в компаниях Алсу не ждали готовых людей с рынка?
Как работать сразу с тремя разными видами клиента: франчайзи-партнер, риелтор, потребитель?
Как возле каждого типа клиента выстроить структуру?
Какие самые неожиданные группы людей, из которых получаются лучшие риелторы?
Почему Алсу хочет работать только с теми людьми, которые не работали в сфере недвижимости?
Кто такой носитель ДНК?
Как сотрудники лучше воспринимают информацию?
Почему Самолет+ без конца нанимает сотрудников, даже если офис переполнен?
Как принципы сформировались в управлении людьми?
Как растишь руководителей?
Что такое принцип непрерывного обучения?
Зачем работать циклами, цикличными мероприятиями и почему это работает?
Зачем руководителю регулярно проводить встречи с сотрудниками 1 на 1 и спрашивать «Как у тебя дела»?
Почему основная задача РОПа — «вылечить болезнь, которая образовалась у сотрудника»?
Бонус — книги, которые рекомендует Алсу -
Эксперты: Дарья Спиридонова, Лига Ставок — «Для клиента мы остались букмекером, для сотрудников мы финтех»
Гость выпуска: Дарья Спиридонова — руководитель центра корпоративных изменений в Лиге Ставок. В выпуске:
Как требовать с сотрудников эффективности, но не обрушить eNPS?
Почему, привлекая на работу сотрудников в букмекера получали 60% отказов и что с этим делать?
Зачем делать экзит интервью и что это может дать?
Почему Дарья никогда не сможет стать своим человеком в команде?
Постоянство = безопасность. Изменение = слом парадигмы безопасности.
Надо показать безопасность человеку, находя плюсы.
«Любое изменение без стейкхолдера обречено на смерть»
Управление изменениями — обращение в свою веру. Изменения можно внедрить только по-хорошему.
С топами только точечно. Иногда нужно прощаться.
Как сократить время time to market (от идеи до реализации)?
“Сберджайл” как модель для копирования рынком — что это?
Что есть культура в организации и зачем она нужна?
За счет чего eNPS вырос в 3 раза? — Базовые действия для роста показателя
«Репутация зарабатывает годами, теряет за 3 секунды»
Из минуса в плюс перейти просто, а оставаться там очень тяжело
Зачем из мерча делать валюту?
Ставят ли ставки сотрудники Лиги ставок?
Почему не так много букмекеров на рынке?
Бонус:
Курсы, которые рекомендует Дарья (не реклама)
Книги, которые рекомендует Дарья